國內(nèi)自動駕駛企業(yè)在美國首秀其最新l4級自動駕駛貨運卡車:

據(jù)圖森未來聯(lián)合創(chuàng)始人兼cto侯曉迪介紹，圖森未來近期將在亞利桑那州圖森市到鳳凰城間的10號州際公路開啟首次l4無人卡車路測。 此前受限于美國各州政策不同，圖森在美路測的是乘用車，一待時機成熟，即展開無人卡車在美大規(guī)模路測和商業(yè)化。圖森未來北美測試中心于去年八月末落戶亞利桑那州圖森市。 亞利桑那州是全美少數(shù)幾家立法或簽署行政令允許自動駕駛研發(fā)路測的州郡之一。此外，位于圖森市的亞利桑那大學也在為圖森未來輸送工程師。圖森未來于去年8月初宣布完成b輪融資，由新浪領投、治平資本和英偉達跟投。 時隔三個月，圖森宣布完成5500萬美元的c輪融資，復合資本領投、新浪和治平資本跟投?！癮i正在變革運輸業(yè)，圖森未來在為更加安全高效的卡車系統(tǒng)鋪平道路。”英偉達高級商務總監(jiān)rishi dhall表示。 本次ces上，圖森未來還展示了其l4自動駕駛卡車在河北曹妃甸路測的視頻。視頻中，坐在駕駛座上的安全員可以隨意翻書、喝水，卡車交由自動駕駛系統(tǒng)開車。

北京市出臺系列文件：加快科技創(chuàng)新，構建高精尖經(jīng)濟結構:

12月26日，澎湃新聞（www.thepaper.cn）從北京市人民政府網(wǎng)站獲悉，北京市于12月20日一次性出臺了10份關于加快科技創(chuàng)新構建高精尖經(jīng)濟結構的系列文件，文件從總體要求、重要任務、產(chǎn)業(yè)布局、 》、《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展軟件和信息服務業(yè)的指導意見》和《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展科技服務業(yè)的指導意見》。 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)的指導意見》提出，到2020年，全市醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模穩(wěn)步增長，新藥研發(fā)能力繼續(xù)保持全國領先，全行業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務收入比重達到6%以上；產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)業(yè)結構持續(xù)優(yōu)化， 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展軟件和信息服務業(yè)的指導意見》提出，到2020年，進一步鞏固并提升軟件和信息服務業(yè)在全市經(jīng)濟發(fā)展中的支柱地位，基本形成與科技創(chuàng)新中心功能定位相適應的創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。 《北京市加快科技創(chuàng)新發(fā)展科技服務業(yè)的指導意見》提出，到2020年，打造一批具有國際影響力的科技服務龍頭骨干企業(yè)，培育一批擁有核心技術的科技服務高成長企業(yè)，涌現(xiàn)一批服務模式新的科技服務創(chuàng)新型企業(yè)。

android開發(fā)到底做什么？:

對于開發(fā)者來講就是用android api進行開發(fā)（大部分使用java開發(fā)），這類開發(fā)是目前主流的android開發(fā)。主要針對的終端開發(fā)，手機平板。 做手機：這個也是大流自重有了小米后中國的手機如雨后春筍般的崛起，好處是我等屌絲親身感覺到的，以前動輒幾千的手機也是幾百搞定用的功能都一樣，價格貴點可能就是不死機，不用重啟，流暢些。 android手機開發(fā)也是一大塊，android手機開發(fā)又有那些工作做呢？ui定制，國內(nèi)的都這么叫什么什么系統(tǒng)，其實就是一個ui，非得吹成os拿大家當小白，騙情懷。 3、ui定制這個就是把android原生的ui推到重來，這個叫中國特色，ui定制其實工作是很多的，好不好用（死機重啟除外）這個是關鍵，想得夠多做得夠細，好用符合習慣是硬道理，ui定制類似與app開發(fā)，是把硬件本身能提供的東西更好的讓使用者使用 那我們就來普及一下智能機頂盒用android如何開發(fā)？ 其實大體思路是跟手機開發(fā)一樣一樣的。更是簡單很多，launcher 要做成運營商的樣子，它可不管用戶好不好用，你不看，我免費送你你看不看。

java圖書管理系統(tǒng)登錄界面和驗證:

java圖書管理系統(tǒng)登錄界面和驗證 1 首先將 “密碼.txt” 放在f盤根目錄下，內(nèi)容為： 然后將圖標放在 工作文件夾下面（當然也可以指定路徑） 2 建立兩個類： 一 框架 import java.awt.borderlayout javax.swing.swingconstants; public class libraryloginframe?extends jframe{ public libraryloginframe() { settitle(圖書管理系統(tǒng) -登陸); 設置標題 setsize(default_width,default_height);設置大小 toolkit kit toolkit.getdefaulttoolkit(); dimension final int default_width 300; private static final int default_height 200; private jtextfield field;顯示登陸結果 private string text;放用戶名 private string password1;放登陸密碼 private string result;放用戶名+密碼 private string

萬年縣政府公文系統(tǒng)：電子公文開源系統(tǒng)中張涵誠：大數(shù)據(jù)時代的政府治理創(chuàng)新案例推薦-陜西稅務

的高效管理工具。oa政府辦公室系統(tǒng)是一款基于云計算技術的全方位辦公解決方案。它不僅能夠幫助您實現(xiàn)文檔的電子化管理，還能夠提供強大的信息傳遞和協(xié)同辦公功能。借助oa政府辦公室系統(tǒng)，您將能夠輕松管理各類公文、文件、會議記錄等重要信息，擺脫繁瑣的紙質(zhì)文檔處理，極大地提升工作效率。首先，oa政府辦公室系統(tǒng)提供了便捷的文檔管理功能。您可以通過系統(tǒng)快速創(chuàng)建、編輯、歸檔各類文檔，實現(xiàn)文檔的電子化存儲和管理。不僅如此，系統(tǒng)還支持多人協(xié)同編輯，讓團隊成員能夠?qū)崟r共享和編輯文檔，大大提高了協(xié)同工作的效率。其次，oa政府辦公室系統(tǒng)提供了高效的信息傳遞渠道。您可以通過系統(tǒng)輕松地發(fā)送和接收各類信息，包括公告、通知、文件傳遞等。無論是內(nèi)部溝通還是與其他政府機構的協(xié)作，oa政府辦公室系統(tǒng)都能夠確保信息的及時傳遞和準確溝通來源： 數(shù)據(jù)猿丨作者：張涵誠 郭章獻 數(shù)據(jù)猿官網(wǎng) | www.datayuan.cn 今日頭條丨一點資訊丨騰訊丨搜狐丨網(wǎng)易丨鳳凰丨阿里uc大魚丨新浪微博丨新浪看點丨百度百家丨博客中國丨趣頭條丨騰訊云·云+社區(qū) 以前，群眾和企業(yè)需求簡單的時候，管理起來相對容易，一個文件一個會議一個制度能滿足絕大多數(shù)人需求。而現(xiàn)在，群眾和企業(yè)的需求包羅萬象，復雜多變，實時在線，管理起來就變得很難。如果還是用傳統(tǒng)的方法，管理靠經(jīng)驗，那么為人民服，就只能是為少數(shù)人服務。 因此，政府的治理方法需要創(chuàng)新！那么，如何建立智慧政府，責任政府，如何更精細化，個性化的滿足大家的需求，大數(shù)據(jù)無疑是一劑良藥。大數(shù)據(jù)有望解決社會治理的復雜性，個性化問題。當前政府治理應該將科學性與藝術性借力數(shù)據(jù)融合，在工作中融入數(shù)據(jù)科學，統(tǒng)計科學，決策精準度大幅提高。 但是真的用數(shù)據(jù)管理工作，在很多領導看來就是無稽之談，怎么可能用數(shù)據(jù)管理工作，數(shù)據(jù)指導工作？頂多作為參考，這里我們推薦一個典型案例-陜西稅務。在大數(shù)據(jù)助力政府治理稅收方面起到了示范作用。他們在數(shù)據(jù)采集全面化，數(shù)據(jù)資源可視化，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系化，業(yè)務分析可視化，數(shù)據(jù)反饋業(yè)務，數(shù)據(jù)支持業(yè)務、管理業(yè)務，決策業(yè)務，打通了幾乎所有業(yè)務環(huán)節(jié)（財務工作的事前，事中、事后工作），以下是案例正文。 推進大數(shù)據(jù)條件下稅收治理現(xiàn)代化的思考和實踐 關鍵詞：大數(shù)據(jù)認識 大數(shù)據(jù)實踐 稅收現(xiàn)代化 摘要：大數(shù)據(jù)已成為新時代稅務部門的重要課題，陜西稅務深刻理解和認識稅收大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵，積極開展大數(shù)據(jù)在稅收治理現(xiàn)代化中的實踐和探索，形成了獨具特色的“大數(shù)據(jù)、大風險、大服務、大平臺”稅收征管新格局，有力推進稅收治理現(xiàn)代化。 習近平總書記在中共中央政治局第二次集體學習時強調(diào)“要運用大數(shù)據(jù)提升國家治理現(xiàn)代化水平”。面對這一時代要求，應用大數(shù)據(jù)提升稅收治理現(xiàn)代化水平，已成為新時代稅務部門的重要課題。 01 對稅收大數(shù)據(jù)的認識 大數(shù)據(jù)時代，稅收大數(shù)據(jù)將成為稅收管理的主要生產(chǎn)資料，數(shù)據(jù)管理將成為稅收管理的核心生產(chǎn)力，這也將推動生產(chǎn)方式和生產(chǎn)關系發(fā)生深刻變化。 （一）數(shù)據(jù)資源是推進稅收治理現(xiàn)代化的關鍵要素 從數(shù)據(jù)的角度來看，稅收管理工作也就是稅收數(shù)據(jù)獲取、分析、應用的過程，可以說，數(shù)據(jù)貫穿于稅收管理活動的全過程，能夠全面客觀反映稅收管理情況。 一是反映了稅源情況。通過對分散在各區(qū)域、各部門、各環(huán)節(jié)的涉稅數(shù)據(jù)進行集中和整合，客觀、全面反映出稅源的區(qū)域分布、生產(chǎn)經(jīng)營、增減變化、發(fā)展趨勢等情況。 二是反映了稅收管理行為。稅收大數(shù)據(jù)能夠全面記錄納稅人稅法遵從、稅務機關依法行政、稅務干部廉潔從政等一系列行為活動。 三是反映了納稅服務情況。通過數(shù)據(jù)在納稅服務中的使用廣度和深度，客觀反映出稅務機關納稅服務水平和效率。 （二）數(shù)據(jù)管理是轉(zhuǎn)變稅收征管方式的重要手段 稅收征管的過程就是稅收機關依法獲取納稅人涉稅數(shù)據(jù)，并不斷提高納稅申報數(shù)據(jù)真實性、準確性的過程。 一是數(shù)據(jù)管理相當于業(yè)務管理。數(shù)據(jù)管理和業(yè)務管理是相互融合和統(tǒng)一的，管理數(shù)據(jù)的過程也就是管理業(yè)務的過程。 二是數(shù)據(jù)質(zhì)量體現(xiàn)了征管質(zhì)量。數(shù)據(jù)質(zhì)量是稅收征管質(zhì)量最直接的表現(xiàn)形態(tài)，能夠客觀反映出稅收征管現(xiàn)狀?？梢哉f，治理數(shù)據(jù)質(zhì)量就是加強稅收征管的過程，提高征管質(zhì)量就是要依托提高數(shù)據(jù)質(zhì)量來實現(xiàn)。 三是數(shù)據(jù)流融合業(yè)務流。以數(shù)據(jù)流為驅(qū)動，打破部門業(yè)務壁壘，消除“數(shù)據(jù)孤島”，構建所有業(yè)務共同依托的業(yè)務“生產(chǎn)線”，集成推進跨層級、跨部門、跨業(yè)務的協(xié)同管理和服務。 （三）數(shù)據(jù)服務是提升納稅服務水平的主要動能 稅收大數(shù)據(jù)為建立多元便捷的納稅服務體系提供了無限發(fā)展空間。 一是服務于納稅人減負。以數(shù)據(jù)整合共享推動辦稅事項、涉稅資料、辦稅流程的簡并優(yōu)化，以數(shù)據(jù)分析推進稅收優(yōu)惠政策落實到位，真正減輕納稅人辦稅負擔。 二是服務于納稅服務方式創(chuàng)新。以滿足納稅人正當需求為導向，創(chuàng)新納稅服務方式，實現(xiàn)納稅服務由傳統(tǒng)的“端菜式”向多元化“點菜式”轉(zhuǎn)變。 三是服務于精準化納稅服務。依托納稅服務數(shù)據(jù)開展分析，找出納稅人關注的“熱點”、“難點”、“堵點”問題，提供個性化、精準化納稅服務。 02 稅收大數(shù)據(jù)的實踐情況 近年來，陜西稅務深入開展稅收大數(shù)據(jù)實踐，牢固樹立大數(shù)據(jù)思維，積極構建以數(shù)據(jù)管理和風險管理為主線、以業(yè)務管理數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)管理業(yè)務化、風險管理職能化、資源調(diào)配工單化為主要內(nèi)容的“兩線四化”新型征管模式，形成了獨具特色的“大數(shù)據(jù)、大風險、大服務、大平臺”稅收征管新格局。 （一）建設數(shù)據(jù)資源庫，夯實稅收大數(shù)據(jù)基礎 緊抓數(shù)據(jù)資源這一核心要素，聚焦數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)質(zhì)量治理三大任務，著力打造了標準全統(tǒng)一、采集全覆蓋、治理全流程的稅收大數(shù)據(jù)資源庫。 一是數(shù)據(jù)標準堅持“合”。按照“全省標準規(guī)范統(tǒng)一、省局主導建設、市局補充完善”的工作思路，制定了全省統(tǒng)一的資源目錄和數(shù)據(jù)標準，實現(xiàn)了各類涉稅數(shù)據(jù)的“采集常態(tài)化，存儲集約化，資源共享化”。 二是數(shù)據(jù)采集突出“全”。從納稅人依法報送、稅務機關依職權采集、第三方信息交換和互聯(lián)網(wǎng)抓取等多個方面開展數(shù)據(jù)采集工作，使數(shù)據(jù)采集范圍更加廣泛、采集內(nèi)容更加豐富。 三是數(shù)據(jù)質(zhì)量治理務求“準”。把數(shù)據(jù)質(zhì)量作為衡量征管水平的首要標準，按照“寓管理于服務、以服務促管理”的工作思路，建立了事前服務、事中管控、事后治理的全流程、集成式管理鏈條，有效提高了涉稅數(shù)據(jù)質(zhì)量。 （二）加強事中事后監(jiān)管，突出稅收大風險導向 準確把握“放管服”改革深刻內(nèi)涵，按照“放管結合、以管促放”的工作原則，堅持大風險管理理念，初步形成了“事前防范、事中控制、事后應對”的一體化、全流程稅收風險管理模式。 一是事前突出“防”。以稅收大數(shù)據(jù)為支撐，對納稅人、稅務機關進行數(shù)據(jù)化、立體化描述，總結風險產(chǎn)生的根本原因，通過發(fā)布預警、重點服務等手段，從源頭上預防風險產(chǎn)生，有效提高對風險因素的感知、預測、防范能力。 二是事中強化“控”。針對涉稅風險特征，探索建立動態(tài)化風險監(jiān)控指標體系，實時監(jiān)控納稅人所辦涉稅事項，對發(fā)現(xiàn)的風險疑點，通過風險提醒、業(yè)務阻斷等手段及時予以控制，降低風險發(fā)生概率，減少稅款流失。特別是在增值稅專用發(fā)票風險控制方面，開展了實時發(fā)票風險監(jiān)控，建立了省局監(jiān)控到基層風險應對的直接傳輸通道，極大提高了風險快速反應效率，有效阻斷了發(fā)票虛開風險。 三是事后聚焦“實”。按照分級分類管理原則，對低風險，采用以服務為主的應對方式，將風險疑點直接推送納稅人，由納稅人進行自我糾正，既減輕了征納雙方負擔，也促進了納稅人自我遵從；對中風險，通過建立長效風險防控機制，采取納稅評估、稅務審計、反避稅調(diào)查等形式，在督促納稅人糾正的同時，幫助納稅人完善涉稅風險內(nèi)控機制；對高風險，通過稅務稽查，實施精準打擊，努力營造公平競爭市場環(huán)境。 四是結果注重“回”。建立健全風險應對反饋機制，將各種形式的應對結果全部納入反饋當中，并以數(shù)據(jù)的形式傳輸至稅收大數(shù)據(jù)資源庫，通過更正數(shù)據(jù)、補充數(shù)據(jù)等形式，提高了數(shù)據(jù)準確性和完整性，促進了后續(xù)管理質(zhì)效的進一步提升。 （三）以納稅人為中心，樹立稅收大服務理念 以深化“放管服”改革為主線，全面樹立以納稅人為中心的“大服務”理念，開展以稅收大數(shù)據(jù)為依托的服務創(chuàng)新，不斷增強納稅人獲得感。 一是納稅人負擔著力“減”。持續(xù)深化“放管服”改革，依法取消、下放審批權限，簡并納稅人報送資料，全面落實稅收優(yōu)惠政策，讓納稅人切實享受到改革紅利。 二是服務方式重點“加”。積極創(chuàng)新“讓數(shù)據(jù)多跑路、讓納稅人少跑腿”的服務方式，初步形成了涉稅費業(yè)務“全覆蓋”、電子化辦理“全流程”、多平臺協(xié)同“全渠道”、7×24小時“全天候”的辦稅新格局，納稅人的服務滿意度顯著提升。 三是服務內(nèi)容突出“新”。將推送涉稅風險作為對納稅人最好的服務，推進納稅服務與事中事后風險管理的互聯(lián)互通，幫助納稅人回避涉稅風險。 （四）依托金稅三期，構建稅收大平臺支撐 從稅務云化的角度出發(fā)，以“資源集中共享、應用按需獲取”為原則，按照統(tǒng)一架構、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一應用的工作思路，依托金稅三期，全力構建了“前端電子稅務局優(yōu)化納稅服務，中端金稅三期統(tǒng)領征收管理，后端大數(shù)據(jù)云綜合平臺支撐數(shù)據(jù)管理和風險管理”三位一體的現(xiàn)代化信息系統(tǒng)架構，為高質(zhì)量推進稅收現(xiàn)代化提供技術保障。 （五）轉(zhuǎn)變稅收征管方式，建立大征管格局 堅持以聯(lián)動集成為總原則，以數(shù)據(jù)整合共享為途徑，努力構建了協(xié)同共治的稅收征管大格局。 一是稅收征管模式體現(xiàn)“大”。在內(nèi)部管理方面，創(chuàng)建了以大數(shù)據(jù)和風險管理局為中樞，以納稅服務中心為紐帶、以稅源管理機構為抓手共同支撐的聯(lián)合共治稅收征管新模式，在外部協(xié)同方面，加快推動稅收數(shù)據(jù)與政務數(shù)據(jù)、金融數(shù)據(jù)、信用數(shù)據(jù)等方面的共享融合，構建了基于數(shù)據(jù)共享共用的稅收協(xié)同共治格局。 二是稅收征管業(yè)務體現(xiàn)“全”。堅持以數(shù)據(jù)流帶動業(yè)務流，將稅收征管、稅政管理、大企業(yè)管理、社?；鸷投悇栈槿考{入稅收征管一體化框架之內(nèi)，形成了全覆蓋、閉環(huán)式管理機制。 三是稅收征管能力體現(xiàn)“強”。深入開展多層次、多角度的數(shù)據(jù)分析，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)分析在宏觀決策、中觀管理，以及微觀風險識別和納稅服務等方面的服務和促進作用，不斷增強稅收服務政府治理能力。 03 未來稅收大數(shù)據(jù)發(fā)展的展望 我認為，未來稅收大數(shù)據(jù)的發(fā)展應立足于業(yè)務數(shù)據(jù)化，可以考慮從以下幾點入手。 （一）推進收入體系數(shù)據(jù)化 按照“以數(shù)據(jù)資源管控稅源”的思維理念，加快推進數(shù)據(jù)與收入管理各環(huán)節(jié)的深度融合，努力形成覆蓋全部稅源、貫徹全部過程的數(shù)據(jù)化收入監(jiān)控體系，不斷提高收入預測的科學性和精準性，促進稅收持續(xù)平穩(wěn)增長和稅收收入質(zhì)量持續(xù)提升。 （二）推進征管體系數(shù)據(jù)化 按照“以數(shù)據(jù)流融合業(yè)務流”的工作導向，以數(shù)據(jù)整合共享推動稅收征管要素集成，努力構建以稅收大數(shù)據(jù)為基礎、以數(shù)據(jù)流為主線、以一體化統(tǒng)籌管理為前提、以風險管理為導向、以分類分級管理為方式、以信息平臺為支撐的數(shù)據(jù)化征管體系。 （三）推進服務體系數(shù)據(jù)化 建立“以數(shù)據(jù)分析支撐高效服務”的有效機制。在服務政府決策方面，用稅收的視角看經(jīng)濟、看社會、看民生、看發(fā)展，為各級政府宏觀決策提供系統(tǒng)、客觀、科學的參考依據(jù)。在服務納稅人方面，以優(yōu)化提升營商環(huán)境為目標，依托數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化辦稅流程、創(chuàng)新服務方式，為納稅人提供精準服務。在服務基層方面，開展基于數(shù)據(jù)分析的精準化業(yè)務培訓、基于數(shù)據(jù)互動的業(yè)務指導等工作，不斷提升基層管理和服務能力。 （四）推進組織體系數(shù)據(jù)化 按照“大數(shù)據(jù)是實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展重要動能”的創(chuàng)新理念，積極構建基于數(shù)據(jù)的高效清廉的組織體系。在黨建方面，大力推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”，推動黨建工作數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)用數(shù)據(jù)展現(xiàn)工作、用數(shù)據(jù)評價工作、用數(shù)據(jù)監(jiān)督工作。在人事管理方面，以深化數(shù)字人事為基礎，推進數(shù)據(jù)在人事管理中的深層次應用，實現(xiàn)干部德能勤績廉的數(shù)據(jù)化描述和動態(tài)化管理。在行政管理方面，將數(shù)據(jù)化管理作為提高行政管理效能的重要途徑，不斷提高行政辦事效率，充分發(fā)揮行政管理的決策作用、協(xié)調(diào)作用和保障作用。 （五）推進數(shù)據(jù)化的技術體系 信息技術是釋放稅收大數(shù)據(jù)價值的重要支撐。在數(shù)據(jù)采集方面，從滿足多渠道數(shù)據(jù)采集需要出發(fā)，持續(xù)完善數(shù)據(jù)交換、網(wǎng)絡爬蟲、圖像識別等技術支撐，確保數(shù)據(jù)采集高效、快捷。在數(shù)據(jù)處理方面，圍繞稅收大數(shù)據(jù)處理全過程，加快推進信息化建設，全方位滿足數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)建模、處理監(jiān)控、數(shù)據(jù)匹配、數(shù)據(jù)實時處理、數(shù)據(jù)分布式處理、數(shù)據(jù)大規(guī)模計算等數(shù)據(jù)處理需求，為大數(shù)據(jù)分析應用打好基礎。在數(shù)據(jù)分析方面，構造“雙模態(tài)”數(shù)據(jù)分析整體技術框架，形成既涵蓋傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析所需的統(tǒng)計分析、olap、智能報表等技術，又能夠支撐稅收大數(shù)據(jù)發(fā)展所需的機器學習、人工智能、深度學習等技術的核心技術引擎。在數(shù)據(jù)可視化方面，以形式和載體為抓手，構建數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)一技術支撐體系，在可視化形式上，同時涵蓋傳統(tǒng)和創(chuàng)新數(shù)據(jù)可視化技術構件；在載體支撐上，靈活支撐pc端、大屏、app、微信公眾號、短信等多位一體的展現(xiàn)所需。 關于作者： 張涵誠，數(shù)據(jù)猿專欄專家，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)運營資深專家，曾在國內(nèi)外知名公司用友網(wǎng)絡、sage、亞信科技、創(chuàng)新工場、東華軟件、甲骨文、任職高級售前顧問，副總裁、咨詢總監(jiān)、營銷副總裁，數(shù)據(jù)科學家等職務。 中關村大數(shù)據(jù)交易產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副秘書長，中國通信協(xié)會顧問專家，北大電子商務總裁班特聘講師、大數(shù)據(jù)課題組主任，中國計算機學會會員，河北工業(yè)大學emba特聘老師，cda分析師特約大數(shù)據(jù)專家。 從事參與多家大數(shù)據(jù)企業(yè)的初建工作，并發(fā)表過多篇大數(shù)據(jù)有影響力的文章，為多家知名企業(yè)和創(chuàng)業(yè)公司做大數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺建設方案，大數(shù)據(jù)中心建設，大數(shù)據(jù)驅(qū)動的產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展規(guī)劃、大數(shù)據(jù)營銷、個性化推薦系統(tǒng)，用戶體驗、用戶評價管理、社交企業(yè)、微博營銷、信創(chuàng)政務OA系統(tǒng)建設、創(chuàng)業(yè)咨詢服務。培訓咨詢過的客戶涵蓋廣州市政府、貴陽政府、紹興政府、沈陽市政府、西安市政府、山西省政府、山西大學、廣州移動、陜西電力、中國電信集團、廣東聯(lián)通、北大總裁班、廣東電信、北京電信、東莞移動、河南移動、海康威視、大連聯(lián)通、創(chuàng)新工場、江蘇移動、四川電信、四川移動、洛陽移動、中國人壽、東方航空、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、深圳航空、貴陽數(shù)博會。 同時是數(shù)據(jù)觀、36大數(shù)據(jù)、it168、csdn等機構媒體專業(yè)撰稿人和評論顧問；慧科集團大數(shù)據(jù)特約講師，蘿卜科技大數(shù)據(jù)特約講師； 南開kab特約講師，hadoop中國峰會專家，dtcc中國數(shù)據(jù)庫大會專家。 主要研究領域：大數(shù)據(jù)基礎概論，大數(shù)據(jù)在企業(yè)和政府的應用實踐，應用案例解析、數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務變革的商業(yè)模式，運營商大數(shù)據(jù)體系，旅游大數(shù)據(jù)體系，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)分析、數(shù)據(jù)交易市場，區(qū)塊鏈，人工智能、政府大數(shù)據(jù)項目體系等。

瑞典，有個童話般的“機器人谷”:

abb集團ceo史畢福（ulrich spiesshofer）11月1日在上海市市長國際企業(yè)家咨詢會議上說：“機器人谷”項目的成功經(jīng)驗表明，在推動創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率的過程中，政府發(fā)揮著重要的領導作用。 “機器人谷”的成功秘訣“機器人谷”在醫(yī)療領域的成功可部分歸功于瑞典的市、縣級政府，它們不僅為項目提供了大部分資金，同時也是“機器人谷”生產(chǎn)的產(chǎn)品的重要客戶。 在瑞典，市級政府負責老年人的護理，而縣級政府負責醫(yī)院的運營，因此，這兩級政府都有相當強的意愿來與“機器人谷”合作，開發(fā)相應的技術解決各自面臨的問題。 麥肯錫全球研究院在其關于政府政策在經(jīng)濟競爭力和增長中所起作用的研究報告里這樣寫道：就像任何商業(yè)冒險，增長政策是有風險的。 世界上沒有可以保證成功的方法。 上海 · 機器人 · 創(chuàng)新“機器人谷”的意義當然不只在于機器人本身，而是向我們展示了政府是如何幫助推動那些可以改善生產(chǎn)效率的創(chuàng)新。

眼動研究：先驗知識對年輕人和老年人主動視覺和記憶的影響:

老年人（oa）：24名，年齡范圍63-81。老年人要求在實驗前完成montreal認知評估（蒙特利爾認知評估）。刺激刺激來自12個不同室內(nèi)場景類別的72幅自然場景圖。 每個場景都包含一個與場景語義相關的目標物體(例如，廚房里的水壺)，其中每一種室內(nèi)場景類別都有6張包含同一個目標的不同版本（圖2b）。選擇目標物體是為了讓被試根據(jù)之前的經(jīng)驗對目標的期望位置有所了解。 例如，每個一致性廚房的灶臺上都有一個目標壺，而每個不一致性廚房的地板上都有一個壺。場景內(nèi)和場景間的目標在大小和位置上是平衡的。?圖1 a.場景一致（茶壺在灶臺上） b.場景不一致（茶壺在地板上）。 所有被試在實驗開始前完成了6個練習試驗，以熟悉任務。這確保被試了解關于目標的一般形狀和大小的一般任務要求和期望。練習圖像與實驗中使用的場景類別相同，但不出現(xiàn)在實驗中。 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)清洗：剔除每個被試的錯誤試次，即參與者不正確地按下鼠標的試次，這些數(shù)據(jù)被從所有分析中刪除(錯誤試次的平均百分比:ya 2.68,oa 4.51)。

微信辦公不安全 錯在微信還是管理?:

微信辦公不安全，最近被政府相關單位點名批評，多家媒體更是一路聲援轉(zhuǎn)發(fā)，從五月份事起至今，微信儼然成為了企業(yè)辦公的雷區(qū)，工作用微信不安全甚至上升到了企業(yè)安全高度，這個帽子對于微信來說確實有點大，微信辦公安不安全 難道政府的相關管理者就沒有責任嗎？微信用于辦公最早始于親民、便民的對外服務窗口，跟涉密毫不相干，但是隨著微信辦公應用的深入，其易用性得到了廣泛認可，使得微信辦公從外部延展到內(nèi)部系統(tǒng)。 在短短兩年里，上萬家政府機構也選擇用企業(yè)微信開啟“數(shù)字化”智慧政務第一步。無論是社會服務，還是政府內(nèi)部，辦公溝通效率都有了極大提升。上萬家的政府機構也說明了微信辦公他存在的必然。 不過微信辦公在政府市場慘遭“屠殺”，必然會出現(xiàn)幾家歡笑幾家愁的局面，有人說微信辦公終于因安全栽了跟頭，但實際上對于微信辦公而言也是一次救贖。 其實，這時候企業(yè)微信可以將政府的一些微信辦公應用做平滑遷移，并且微信和企業(yè)微信可以將生活和工作分開，在安全方面，企業(yè)微信也可以提供私有化部署滿足政務涉密的需求。

與中小企業(yè)并肩突圍疫情寒冬：企點開工助力包來了:

對于一些中小企業(yè)而言，疫情帶來的可能是長期的困境。 在此形勢下，各地政府紛紛出臺針對中小企業(yè)的扶持政策。但更重要的是，如何在疫情危機中開源節(jié)流、快速恢復銷售，確?，F(xiàn)金流？ 當我們無法拜訪客戶、無法參加行業(yè)會議、無法舉辦線下促銷活動，那么營銷獲客、銷售轉(zhuǎn)化、交易成單、客戶服務的工作又該怎么做？ 疫情之下，確保業(yè)務正常運轉(zhuǎn)才是中小企業(yè)的核心難題。 ? 但事件或品牌曝光并不代表就能吸引到精準線索，我們需要更有針對性的內(nèi)容營銷手段。 銷售智推免費活動 ? ? 04 遠程辦公 良好順暢的團隊協(xié)作是保障以上一切業(yè)務高效運轉(zhuǎn)的基礎。 相關閱讀 向防疫相關服務組織免費 | 騰訊企點抗擊疫情公益行動 齊心抗疫 智慧經(jīng)營丨騰訊企點攜法大大免費提供電子合同 齊心抗疫 智慧經(jīng)營丨在線教育疫情期“突圍”合同困境 滿足防疫需求，保障業(yè)務連續(xù)性的智能云客服實踐 騰訊企點助力新冠抗疫心理支持熱線 | 抗擊疫情公益行動 響應防疫遠程辦公，國家統(tǒng)計聯(lián)網(wǎng)直報呼叫中心開通在線服務 ?

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