美國海軍：伊朗網(wǎng)絡(luò)攻擊比先前報道得更嚴(yán)重 4個月才修復(fù)問題:

國外媒體報道稱，2013年9月份，美國海軍最大的未加密計算機網(wǎng)絡(luò)被黑，據(jù)說攻擊者直接效 力于伊朗政府，或者是在伊朗領(lǐng)導(dǎo)人許可的情況下發(fā)動的攻擊。 報道提到，美國方面的官員對于伊朗黑客的技術(shù)表示驚訝，他們先前就曾依靠ddos方式攻擊了美國政府網(wǎng)絡(luò)。

ai番茄、藍色小龍蝦，農(nóng)業(yè)中的“黑”科技還能這么玩 | q推薦:

五大洲青年農(nóng)創(chuàng)客共話數(shù)字農(nóng)業(yè) 去年 12 月，在“首屆全球農(nóng)創(chuàng)客大賽”上，全球青年農(nóng)創(chuàng)客集中展現(xiàn)了數(shù)字農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新潛力和前沿技術(shù)，今年的農(nóng)創(chuàng)客大賽則更注重數(shù)字技術(shù)對全球農(nóng)村的賦能和轉(zhuǎn)型。 據(jù)介紹，該聚合器平臺主要通過移動支付向非洲農(nóng)村地區(qū)提供小額融資，以協(xié)助當(dāng)?shù)爻匈徤虖姆侵揶r(nóng)民手中收購農(nóng)產(chǎn)品，并向當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實時提供市場價格信息，目前已在非洲 9 個國家和地區(qū)廣泛使用。 該團隊展示的“秸稈與飼料轉(zhuǎn)化的綜合扶貧項目”，主要通過棉稈包裹和微貯方式，為當(dāng)?shù)氐呐Ｑ蛱峁┬滦惋暳?，不僅提高了棉稈的飼料價值，擴大牛羊養(yǎng)殖規(guī)模，也有效減少了秸稈焚燒帶來的環(huán)境污染。 浙江大學(xué)食物經(jīng)濟與農(nóng)商管理研究所所長衛(wèi)龍寶認為，“鼓勵支持更多的青年和婦女加入到全球數(shù)字農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的行列，需要國際組織、高等院校、科研院所、非政府組織、行業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)等多方面的支持與通力合作”。 這些‘新新農(nóng)人’群體通過自身的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新已經(jīng)成為推動鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的嶄新力量“我們越來越明顯的感受到青年科研人員已經(jīng)成為農(nóng)業(yè)食品系統(tǒng)改造的催化劑。”

【投資中的那些坑】沉沒成本效應(yīng):

兩國政府很難做出中止決定，因為已經(jīng)投入了大量的資金，如果中止，意味著這些資金全部打水漂。隨著研發(fā)工作越來越深入，兩國政府也越來越難以作出停止的決定。 本來很多損失是可以避免的。這就是經(jīng)濟學(xué)上的“沉沒成本效應(yīng)”。沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。簡單講，就是已經(jīng)投入無法收回的成本。 因為協(xié)和飛機研發(fā)歷時較長，消耗（浪費）經(jīng)費巨大，又是當(dāng)時最“聰明”的英國和法國兩國政府聯(lián)合干的勾當(dāng)，根據(jù)中國刑法，屬于金額特別巨大，情節(jié)特別惡劣，影響特別嚴(yán)重的案件，所以大家就把“沉沒成本效應(yīng)”的榮譽送給了協(xié)和飛機 有幾種原因，或者是幾種原因的綜合：一是如果不繼續(xù)下去，就相當(dāng)于承認了原有決策的錯誤。無論是個人還是團體，都不愿意公開承認錯誤。心理學(xué)上講，人都有自戀傾向，要維護自身的正確和內(nèi)心的自恰。 人是感性的，不愿承認錯誤，舍不得放棄，犯懶。最終結(jié)果就是協(xié)和效應(yīng)，就是將就著繼續(xù)。正確的做法是什么呢？一是沉沒成本不是成本，沉沒成本是在以前的決策下已經(jīng)投入的資源，與當(dāng)前的決策無關(guān)。

聯(lián)袂騰訊 “互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)”創(chuàng)新模式在蒙啟動:

即將到來的2018年，對于內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅系統(tǒng)工作者，也意味著新氣象的到來。 12月22日，內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局與騰訊公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將聯(lián)手探索互聯(lián)網(wǎng)+稅務(wù)新模式，深入推進“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”工作，真正實現(xiàn)讓納稅人“多走網(wǎng)路，少走馬路”。? 內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局黨組書記、局長張國忠(左)與騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)+副總裁張巍(右)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局黨組書記、局長張國忠，內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局征管和科技發(fā)展處處長王俊偉，內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局稅收經(jīng)濟研究中心主任姜雪蕊 ，內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局直屬征收管理局局長吳紅軍，內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局征科處科長張文多，騰訊公司互聯(lián)網(wǎng)+副總裁張巍，騰訊公司西北分公司總經(jīng)理李誠，微信支付行業(yè)運營中心總監(jiān)白振杰，騰訊公司高級商務(wù)總監(jiān)馬曄等領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓出席簽約儀式 此次內(nèi)蒙古自治區(qū)地稅局與騰訊公司建立合作，正是利用騰訊在社交、大數(shù)據(jù)、人工智能、移動支付等領(lǐng)域的先進資源，發(fā)揮騰訊公司微信公眾號、微信支付等成熟的平臺和產(chǎn)品的優(yōu)勢，將傳統(tǒng)的辦稅服務(wù)廳“面對面”轉(zhuǎn)為足不出戶的

勉　縣政府辦公政務(wù)OA系統(tǒng)：涼山政務(wù)oa中項目管理深入理解01--人力資源管理

 在OA辦公系統(tǒng)中，從紙質(zhì)化工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)闊o紙化工作模式，其中省去了大量的紙張資源，這其中節(jié)省下來的紙張就是可以量化的，還有就是審批速度，傳統(tǒng)的審批速度相當(dāng)緩慢，而OA辦公系統(tǒng)后，審批速度大為長進，這省下來的工作周期也是可以量化的。還有OA辦公系統(tǒng)的數(shù)據(jù)整合，就可以減少工作人員的工作量，減少的工作量也能量化得出結(jié)果。 那么不可量化的是什么呢？比如對于企業(yè)制度的落地以及企業(yè)文化的塑造等。所以，對于OA辦公系統(tǒng)的全面認識，不僅僅用數(shù)字來進行衡量，也需要用感性的思維進行認識，但是說到底，政務(wù)OA系統(tǒng)也是種工具，最終是人的工作，工具只有推動的作用，是否有成果還是人為核心。在學(xué)習(xí)和做練習(xí)題的過程中，發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容比較繞，不太容易理解，題不太容易做對，因此加入了一輪重難點學(xué)習(xí)的過程。 區(qū)分項目經(jīng)理和公司高級管理層的職責(zé)和角色? 項目經(jīng)理角色：綜合者、溝通者、團隊領(lǐng)導(dǎo)、決策者、氣氛創(chuàng)造者。 項目經(jīng)理職責(zé)（可分為兩部分）：管理部分，制定項目管理計劃、制定進度表、費用估算、團隊發(fā)展、趨勢分析；匯報部分，績效報告、進度報告、管理項目的可交付成果、對項目的成功負責(zé)。 高管角色：任命項目經(jīng)理、批準(zhǔn)項目計劃和整體變更、提供支持。 高管職責(zé)：在特殊情況下接入項目，包括：估算和風(fēng)險識別所需的歷史資料不足，項目經(jīng)理權(quán)利不足，項目資源未能滿足，團隊沒有產(chǎn)出可交付成果。 組建項目團隊的原則和建設(shè)團隊的原則（有效團隊和無效團隊的特征）? 組建基本原則包括：盡早、持續(xù)、選擇合適人員、確認重大貢獻人、取得團隊的同意認可。 建設(shè)團隊的目標(biāo)是：提高成員知識和技能，提高團隊成員之間的信任感，創(chuàng)造富有生氣和凝聚力的團隊文化。 有效團隊特征：具有共同目標(biāo)、喜歡一起工作、通過完成自己任務(wù)為項目目標(biāo)作貢獻、成員具有相關(guān)技能、對項目高度忠誠、形成團隊精神。 無效團隊特征：挫折、沖突和不良競爭、沒有效率的會議、對項目經(jīng)理缺乏信心。 沖突的來源和順序? 沖突一般來自7個方面，如下表所示，其排列順序依據(jù)概率降序排列。 1 進度計劃 項目任務(wù)的進度安排、任務(wù)的排序和時間選擇存在不同意見 2 項目優(yōu)先級 項目利益相關(guān)者在活動和任務(wù)的優(yōu)先順序上有不同意見 3 資源 資源的匱乏，包括人力資源的不足 4 技術(shù)意見與執(zhí)行情況的權(quán)衡 在技術(shù)問題上的爭執(zhí)，以及在觀念和執(zhí)行之間進行權(quán)衡上存在不一致的意見 5 行政程序上的沖突 在如何管理項目的問題上發(fā)生的項目管理和行政管理程序之間的沖突 6 成本 在涉及工作分解結(jié)構(gòu)上，來自支持部門的成本估算的沖突 7 個人工作風(fēng)格/個性 人際關(guān)系方面的沖突 解決沖突五種辦法?（中英文） 合作/解決問題（collaborate/problem solve）:綜合意見，以合作的態(tài)度使大家同意意見，一起解決問題，最好方式。 妥協(xié)/調(diào)解(compromise/reconcile)：使各方在溝通結(jié)束時能得到一定滿足，暫時或部分的解決沖突。 緩和/包容(smooth/accommodate)：不關(guān)注分歧，關(guān)注一致的地方，求同存異，承認各方需求以保持和睦關(guān)系。 撤退/回避(withdraw/avoid)：從沖突中退出，將問題推延到準(zhǔn)備充分的時候，或推給他人，是一種臨時解決沖突的方法。 強迫/命令(force/direct)：以犧牲其他方為代價，推行某一方的觀點，通常是通過權(quán)力去解決緊急問題。 項目經(jīng)理權(quán)利的五種基本來源和適用性? 正式權(quán)力formal power 來自組織正式的職位，等同于職權(quán) 獎勵權(quán)力reword power 對取得好的績效的團隊成員進行鼓勵的權(quán)力 懲罰權(quán)力penalty power 來自團隊成員對某種后果的懼怕，這項權(quán)力很有利，但是會對團隊造成很壞的氣氛（不一定，蘿卜加大棒） 專家權(quán)力expert power 由于具有專門的知識或技能而帶來的影響力，項目經(jīng)理會因此擁有較高聲望 潛示權(quán)力referent power 由于涉及一個權(quán)力更大的人而帶來的權(quán)力 管理者的三種基本風(fēng)格和區(qū)別? 專制獨裁型：嚴(yán)格控制，管理人獨裁，適合情況緊急時，比如國家被入侵，歐美也有國家元首的概念。 民主參與性：大家參與，成員樂于接受，但決定不一定正確，且響應(yīng)速度慢。 放任型：無人管理，除非有成員詢問管理者，適合研發(fā)類工作，需要發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力。 人力資源管理的相關(guān)理論，尤其是激勵理論？ 包括五大理論，個人認為馬斯洛需求層次理論是基礎(chǔ)，麥克雷哥的xy理論是重點。 馬斯洛需求層次理論：需求金字塔，生理=》安全=》社會=》尊重=》自我實現(xiàn)。 赫茲伯格的激勵理論：衛(wèi)生因素，包括工作環(huán)境、薪金、職業(yè)保障、個人生活、工作關(guān)系、安全等；激勵因素，工作本身、責(zé)任、自我實現(xiàn)、晉升、專業(yè)發(fā)展和被承認。需要注意的是，衛(wèi)生因素良好不會增加積極性，但惡劣環(huán)境會降低積極性，激勵因素存在會激勵員工，不存在也不是員工不努力工作的理由，此外，工資并不是提高員工積極性的激勵因素，而是衛(wèi)生因素。 麥克雷戈的x理論和y理論:x理論對人的看法是悲觀的，消極的；而y理論是樂觀積極的。 威廉大衛(wèi)的z理論：日本的終身雇傭制、長期漫長晉升等，不是很認同。 期望理論：激勵=期望*手段*效價，人們希望努力得到好的結(jié)果，同時得到相應(yīng)的回報。 人力資源管理的核心思想是：人適其事、事得其人、人盡其才、事競其功。 項目團隊是由為完成項目而承擔(dān)不同角色和職責(zé)的人員組成，最核心的是項目管理團隊和技術(shù)專家團隊。區(qū)分項目經(jīng)理和高級管理層是一個重點。 recite背誦內(nèi)容：人力資源計劃=》組建項目團隊=》建設(shè)項目團隊=》管理項目團隊，很好理解，先編計劃，再找人，接著整合人，最后持續(xù)管理人。 規(guī)劃人力資源管理：識別和記錄項目角色、職責(zé)、所需技能、報告關(guān)系、并編制人員配置管理計劃的過程。作為項目經(jīng)理，需要注意人員變動，適時調(diào)整人員；對于離職人員，贏提前安排工作交接；避免把過多工作交給一個人負責(zé)；重視知識管理，用信息化手段保證項目產(chǎn)生的知識財富留在組織；在新成員加入時，規(guī)劃好額外風(fēng)險，并更新活動時間的分配。 組織分解結(jié)構(gòu)和責(zé)任分配矩陣，這兒就說說raci責(zé)任分配矩陣，如下圖所示。 ann ben carlos dina ed 定義 a r i i i 設(shè)計 i a r c c 開發(fā) i a r c c 測試 a i i r i responsible(r)執(zhí)行，accountable(a)負責(zé)，consult（c）咨詢，inform(i)知情 人力配備管理計劃：屬于人力資源管理計劃的組成部分，說明將于何時、以何種方式獲得項目成員，以及他們需要在項目中工作多久，可以資源直方圖來展示資源使用情況。 虛擬團隊（組建項目團隊）：擁有共同目標(biāo)，很少見面，通過電子郵件、電話會議、社交媒體、網(wǎng)絡(luò)會議和視頻會議溝通。溝通規(guī)劃非常重要，需要更多的時間來明確期望，促進溝通、解決沖突、理解文化差異、共享成功喜悅。 多標(biāo)準(zhǔn)決策分析：主要用于為項目經(jīng)理挑選團隊成員，步驟包括：識別所有選項（潛在成員），識別每個選項得分的標(biāo)準(zhǔn)，為每個標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)重并打分，匯總得結(jié)論。 團隊建設(shè)的五個階段：形成forming，震蕩storming,規(guī)范norming,成熟performing和解散adjourning。 集中辦公：溝通在項目管理中非常重要，如果成員在一起辦公，則項目溝通順利。另外，沖突必然存在，面對面會議是解決沖突的最好方法，但虛擬團隊無法集中辦公。 tip: 項目管理過程中出現(xiàn)未預(yù)料的問題或突發(fā)事件，項目經(jīng)理是否要立即向匯報？《pmbok指南》認為，項目經(jīng)理首先要分析問題是否屬于自己的權(quán)限范圍，如果是，自己應(yīng)對并解決，如果不是，再考慮其他方法。 人力資源管理部分不容易拿分，主要原因是這部分中西思維差異比較大，在我們看來有意外隨時匯報，因為老板最喜歡盡在掌握，而歐美思維認為每個人有每個人的事，遇到意外項目經(jīng)理需要先判斷是否有權(quán)限處理，有則需要自己處理，沒有才需要上報。同時這部分題目的答案的選項通常都可以，需要選擇最優(yōu)解。 強茂山. 成功通過pmp[m]. 北京:清華大學(xué)出版社, 2013.

明道軟件任向暉：平臺的未來，就是盡量多地服務(wù)客戶:

身份關(guān)鍵詞明道已經(jīng)做了很多年平臺，那么明道軟件ceo任向暉是如何認識明道的身份的，對此又有什么觀點呢? 現(xiàn)在明道所做的一些環(huán)節(jié)可以稱為平臺，比如明道應(yīng)用市場，里面有100多家獨立saas，做這個也是出于明道自身服務(wù)用戶的需要。 ----平臺前景現(xiàn)在很多企業(yè)，包括bat都選擇做垂直，而任向暉對此并不樂觀，他說，這種現(xiàn)象對行業(yè)發(fā)展無益。但是很多企業(yè)選擇垂直領(lǐng)域也是有其原因的，畢竟靠一個好產(chǎn)品服務(wù)一部分用戶，能夠暫時找到滿足感。 如果產(chǎn)品間有強烈耦合，明道就自己研發(fā)，明道oa就是很好的例子。明道oa預(yù)置了10個中小企業(yè)常用的審批表單模板，具有強大的統(tǒng)計功能。 由此可見，對于明道軟件來說，能為客戶提供怎樣的服務(wù)，能否得到用戶的認可，都是非常重要的，任明輝在最后的總結(jié)中也說道，“平臺的未來，就是盡量多地服務(wù)客戶”。----

2020日本停用中國無人機，大疆會是最大影響嗎？:

日本海上保安廳隸屬于日本政府國土交通省，進行海難救助、交通安全、防災(zāi)環(huán)保和保證治安的工作，深入了解發(fā)現(xiàn)其主要業(yè)務(wù)包括海灘救援，對釣魚島附近海域的觀察，以及對朝鮮漁船的監(jiān)視和其他海上行動。 這也是日本在排除華為產(chǎn)品之后，再一次跟著美國腳步將中國制造無人機加入黑名單。有輿論認為，日本政府正在強化與美國的經(jīng)濟及安保關(guān)系。因此，海上保安廳的舉措有追隨美國步伐的意味。 據(jù)相關(guān)媒體報道，日本于2016年啟動無人機監(jiān)視水稻和松林的實驗，還可預(yù)測水稻收割的最佳時機。 物流無人機2016年，日本政府就雄心勃勃地宣布力爭在2019年，在千葉縣建起全球首個無人機運輸城市，以此來確立在無人機制造領(lǐng)域的日本優(yōu)勢。不僅如此，日本還在很多領(lǐng)域嘗試活用無人機技術(shù)。 在日本政府的財政支持下，千葉市消防局于2016年就已經(jīng)投入了一架救災(zāi)用無人機，兩名操作員在經(jīng)歷了4個月的培訓(xùn)之后，也于近日正式上崗，操作員三井貴之說：“消防用無人機才剛剛開始投入使用，可以盡早從上空了解現(xiàn)場的情況

拓端tecdat：網(wǎng)約車評論的數(shù)字辭典:

然而隨著新政策的出臺以及安全事件頻發(fā)，網(wǎng)約車行業(yè)如今也不太順風(fēng)順?biāo)?拓端數(shù)據(jù)研究人員通過掃描、研究網(wǎng)約車相關(guān)話題的評論數(shù)據(jù)，對”滴滴“們一探真相，為大家提煉出網(wǎng)約車背后的數(shù)字辭典。 而作為中國互聯(lián)網(wǎng)公司，在印度、東南亞等和中國并不友好的國家運營，政策風(fēng)險很大，更別說在美國和歐洲）、樂清事件（e.g.乘客對“順風(fēng)車”的認知和預(yù)期是“拼單降低成本”。 同時可以看到國內(nèi)打車軟件在服務(wù)體驗方面略高于國外（e.g.提供的服務(wù)非常多，接送機、租車、預(yù)約用車、即時用車都有提供，覆蓋的城市也超過了70個，價格稍高于出租車。 圖表2同時從樂清事件中反應(yīng)出來的用戶平臺不完善也成了情感得分最低的話題之一，用戶反饋如客服系統(tǒng)對投訴的審核過慢、客服電話沒人接。 對于平臺、客服的話題中，平臺體驗、客服服務(wù)、評價和投訴的負面評論最多。在投訴內(nèi)容中，90%的用戶投訴關(guān)于司機，有10%的用戶關(guān)于叫車派單(e.g. 大半夜11點還是2.6倍加價！

各省2018旅游數(shù)據(jù)出爐：“萬億”俱樂部添新丁，2019年誰能做大事？:

隨著全國各省的政府工作報告出爐和各省文化和旅游工作會議的召開，各地2018年的旅游成績單和2019年的旅游工作目標(biāo)也陸續(xù)展現(xiàn)在了大家的眼前。 ? 值得注意的是，2018年云南省除了接待海內(nèi)外游客6.88億人次（增長20%），實現(xiàn)旅游業(yè)總收入8991億元（增長22%）之外，對旅游市場的整治也頗有成效，旅游投訴量在12301系統(tǒng)全國排名21位，較2017 據(jù)悉，山西將大力引進戰(zhàn)略投資者，加快五臺山、雁門關(guān)、王莽嶺、祁縣古城等重點簽約項目落地實施，推進已開工項目和100個旅游扶貧示范村建設(shè)。 作為云南省政府重點打造的旅游服務(wù)項目，“一部手機游云南”自從推出以來雖然受到各方的質(zhì)疑，卻沒有妨礙它繼續(xù)高歌猛進，并成為各省競相模仿的對象。 如今，各省在智慧旅游方面還存在問題，如政府智慧管理和服務(wù)尚未形成體系；行業(yè)應(yīng)用在景區(qū)、景點上雖有成效，但碎片化明顯，未形成集聚效應(yīng)； 建設(shè)運營的保障與支撐不足，無法滿足游客日益增長的信息化、數(shù)字化、智能化的出行需求

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