部門(mén)間的協(xié)作是工作中不可避免的一個(gè)環(huán)節(jié)，協(xié)作暢通的企業(yè)必然給工作帶來(lái)愉悅感，加強(qiáng)企業(yè)文化紐帶。而溝通的順暢同樣能提高企業(yè)的執(zhí)行力。所以，部門(mén)間的協(xié)作溝通勢(shì)在必行。

“部門(mén)間的協(xié)作難是很多企業(yè)所未能解決的難題，首先源于部門(mén)間的人員不熟悉，其次源于部門(mén)間的業(yè)務(wù)知識(shí)不同導(dǎo)致溝通不暢，再次，溝通意識(shí)和溝通氛圍的缺乏也是影響部門(mén)間隔閡的一方面?！?a href="http://www.shenzhen-haerbin.com/" target="_blank" style="font-size:16px; line-height:35px;color:red;">政務(wù)OA負(fù)責(zé)人分析道。

通過(guò)oa平臺(tái)，明確各部門(mén)的職責(zé)范圍，從而規(guī)避了權(quán)責(zé)混亂推諉的情況發(fā)生。通過(guò)oa平臺(tái)，溝通時(shí)的層級(jí)制變得不那么重要，更多的是暢所欲言，實(shí)現(xiàn)高層到基層的扁平化溝通。通過(guò)oa平臺(tái)，使流程透明化，對(duì)事不對(duì)人，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的協(xié)同工作，消除部門(mén)間的壁壘。通過(guò)oa平臺(tái)，可以打破時(shí)空的隔閡，讓信息傳遞無(wú)延遲、無(wú)失真，并且閉環(huán)反饋。

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