協(xié)同管理平臺(tái)從2006年銷(xiāo)售起勢(shì)開(kāi)始,今年已經(jīng)是第五個(gè)年頭。經(jīng)歷了“群雄逐鹿”之后,已經(jīng)幾分天下,在營(yíng)銷(xiāo)策略推陳出新情況下,整個(gè)協(xié)同管理市場(chǎng)一派火紅景象。即使面臨不算好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,協(xié)同管理市場(chǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況仍然穩(wěn)中有升。對(duì)于市場(chǎng)需求的不斷增長(zhǎng),使得實(shí)施的壓力加大,協(xié)同廠(chǎng)商的實(shí)施人員多忙于標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施,標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理。但是在大多數(shù)用戶(hù)看來(lái),協(xié)同管理平臺(tái)的實(shí)施絕不僅僅是標(biāo)準(zhǔn)化的,應(yīng)該是個(gè)性化的。如果讓用戶(hù)感覺(jué)到實(shí)施的僅僅是政務(wù)OA系統(tǒng)而不是協(xié)同管理平臺(tái),如果有較高預(yù)期的領(lǐng)導(dǎo)也不免失望。
2011年政務(wù)OA軟件開(kāi)始探索一條新的協(xié)同管理行業(yè)實(shí)施之路,希望通過(guò)實(shí)施解決企業(yè)大部分的管理問(wèn)題,之后反作用于銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)。實(shí)施過(guò)程一般可以通過(guò)三個(gè)維度來(lái)分析:
首先,選擇行業(yè)實(shí)施的方案和方法;之后是“定級(jí)”,確定行業(yè)后,再考慮分成幾級(jí)來(lái)做,因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)是不一樣的,有些企業(yè)是一米跳臺(tái),有些企業(yè)三米跳板,更有些是十米跳臺(tái),起點(diǎn)不一樣的定級(jí)目標(biāo)就應(yīng)該清晰,否則實(shí)施會(huì)很亂;基于前兩者我們定了項(xiàng)目管理方法,無(wú)論怎么選、怎么定,最終還是需要科學(xué)的項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)完成?! ?/p>
定級(jí)和項(xiàng)目管理方法方面,很多企業(yè)都已經(jīng)通過(guò)制度和實(shí)施總結(jié)作了明確的規(guī)定。那么怎么才能行業(yè)實(shí)施?行業(yè)實(shí)施到底可以帶來(lái)什么樣的好處?做行業(yè)實(shí)施應(yīng)該具備哪些條件?幾年前的協(xié)同管理行業(yè)(當(dāng)時(shí)只能說(shuō)是oa),沒(méi)有人考慮過(guò)oa可以分行業(yè),最多是政府和企業(yè)會(huì)有差異,難道不同行業(yè)的企業(yè)公文流轉(zhuǎn)不一樣,難道不同行業(yè)的企業(yè)辦公用品領(lǐng)用方式不一樣,所以,當(dāng)時(shí)討論行業(yè)實(shí)施就會(huì)變成是自己否定自己,堅(jiān)信oa沒(méi)有行業(yè),當(dāng)然,到現(xiàn)在為止這句話(huà)也沒(méi)有錯(cuò)“oa是不分行業(yè)的?!钡?a href="http://www.shenzhen-haerbin.com/" target="_blank" style="font-size:16px; line-height:35px;color:red;">協(xié)同管理軟件中我們可以討論行業(yè)實(shí)施了,因?yàn)?a href="http://www.shenzhen-haerbin.com/" target="_blank" style="font-size:16px; line-height:35px;color:red;">協(xié)同管理軟件是覆蓋oa又高于oa,高出的地方就是可以解決企業(yè)的管理問(wèn)題,通過(guò)開(kāi)發(fā)和輔助工具為企業(yè)的管理減輕負(fù)擔(dān)。
行業(yè)實(shí)施如何為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值是很關(guān)鍵的問(wèn)題,如果它不能為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值就失去了行業(yè)實(shí)施的意義。以快銷(xiāo)品行業(yè)為例,這個(gè)行業(yè)會(huì)選擇很多適合自己行業(yè)應(yīng)用的軟件,比如分銷(xiāo)系統(tǒng),快銷(xiāo)品注重銷(xiāo)售端的特點(diǎn)決定了對(duì)銷(xiāo)售的重視程度。對(duì)于這樣一個(gè)行業(yè),協(xié)同管理平臺(tái)有行業(yè)實(shí)施的方案嗎?首先,需要獲取到很多關(guān)于這個(gè)行業(yè)的需求,這些需求有些是分銷(xiāo)系統(tǒng)可以解決的,有些需求是某類(lèi)專(zhuān)業(yè)軟件可以解決的,那么對(duì)于協(xié)同管理平臺(tái)它的入手點(diǎn)在哪里?協(xié)同管理平臺(tái)應(yīng)該可以幫助這個(gè)行業(yè)做到很好的“督導(dǎo)管理”的作用,協(xié)同管理平臺(tái)的立足點(diǎn)是解決其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)不能解決的管理問(wèn)題。如果這一點(diǎn)能充分的發(fā)揮價(jià)值就有了行業(yè)實(shí)施的意義了。所以,在這個(gè)階段需要把業(yè)務(wù)、管理分開(kāi),協(xié)同管理平臺(tái)的行業(yè)實(shí)施不能成為解決用戶(hù)業(yè)務(wù)需求的方案,而是解決企業(yè)管理問(wèn)題的方案。也可以把這種行業(yè)實(shí)施理解成“查缺補(bǔ)漏”,即解決業(yè)務(wù)系統(tǒng)中不能解決的管理問(wèn)題,展現(xiàn)協(xié)同管理平臺(tái)所在行業(yè)的自身價(jià)值。
1.行業(yè)的選擇。并不是所有的行業(yè)都可以成為很好的實(shí)施典范,政務(wù)OA多年實(shí)踐發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)可擴(kuò)展的空間就很小,因?yàn)楸旧斫鹑谛袠I(yè)的信息化基礎(chǔ)很高,對(duì)于信息化的要求相對(duì)專(zhuān)業(yè)單一,在選型階段就明確表示需求是oa,行業(yè)實(shí)施需要明確,并不是所有的行業(yè)可做的空間都很大的。
2.團(tuán)隊(duì)的組建和培養(yǎng)。俗話(huà)說(shuō)“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,在中國(guó)人才的海選中不乏有一些出色的人才,但是在政務(wù)OA看來(lái)要做這樣一件事情是需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)的。需要專(zhuān)做某個(gè)行業(yè)的一組人,對(duì)于組長(zhǎng)、組員的培養(yǎng)和工作分工就顯得是重中之重了——精通行業(yè)管理的人員、精通項(xiàng)目管理的人、精通技術(shù)的人。另外,需要給這樣團(tuán)隊(duì)一個(gè)要求,需要持續(xù)的實(shí)施項(xiàng)目,持續(xù)的獲取一線(xiàn)用戶(hù)的反饋,還需要適當(dāng)?shù)钠刚?qǐng)行業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行專(zhuān)場(chǎng)的培訓(xùn)。如果剛剛開(kāi)始做行業(yè)實(shí)施,或許會(huì)有一些困惑,調(diào)研出客戶(hù)的需求后無(wú)從下手,這其實(shí)是站的高度不夠,如果項(xiàng)目經(jīng)理站的足夠高,了解此行業(yè)的特點(diǎn),相信就會(huì)很好的靈活處理。
3.行業(yè)信息獲取。實(shí)施前充分挖掘老用戶(hù)的需求,并把他們的需求加以分析。老用戶(hù)的資源是相對(duì)較容易獲取的;同樣利用公司內(nèi)部的資源也可以,銷(xiāo)售、產(chǎn)品經(jīng)理……讓他們表述對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)。另外,參與行業(yè)的會(huì)議,通過(guò)參加行業(yè)的信息化會(huì)議,進(jìn)一步的獲取行業(yè)中所需的信息;當(dāng)然,要充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源,行業(yè)管理信息獲取之后要進(jìn)行很好的整理和總結(jié),作為我們與客戶(hù)溝通的工具。
開(kāi)始實(shí)施就會(huì)發(fā)現(xiàn)很多項(xiàng)目被分到這個(gè)team中。行業(yè)方案的形成和改進(jìn)是一個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程。
第一步:客戶(hù)分類(lèi)有些“友商”可能又想不通了,已經(jīng)開(kāi)始做行業(yè)了,為什么還要對(duì)用戶(hù)分類(lèi),目前不乏有很多用戶(hù)選擇協(xié)同管理平臺(tái)就是想使用oa的功能,這時(shí)要通過(guò)與用戶(hù)的溝通來(lái)判斷,如果只是作為普通的oa實(shí)施,就需要按照實(shí)施oa的方法進(jìn)行,滿(mǎn)足用戶(hù)的需求。如果用戶(hù)有想法,想通過(guò)協(xié)同管理平臺(tái)解決一些管理問(wèn)題。我們就可以考慮開(kāi)始調(diào)研了。
第二步:選擇調(diào)研方法根據(jù)信息化水平一般可以劃分為三類(lèi),一類(lèi)是信息化很成熟的企業(yè),二類(lèi),信息化起步的企業(yè),三類(lèi),位于兩者之間的企業(yè)。對(duì)于這三類(lèi)企業(yè),政務(wù)OA的調(diào)研方法是完全不同的,例如,實(shí)施信息化成熟的企業(yè),他們對(duì)自己的需求是相對(duì)比較明確的,可以以問(wèn)卷的方式來(lái)進(jìn)行調(diào)研。要向信息化成熟的企業(yè)學(xué)習(xí)他們對(duì)信息化的期望和核心的管理點(diǎn),俗話(huà)說(shuō)“學(xué)以自用”,成為實(shí)施下家同行業(yè)用戶(hù)使用。再比如,如果這家企業(yè)信息化剛剛起步,大家試想,調(diào)研的過(guò)程中用戶(hù)很難提出有價(jià)值的需求,對(duì)于這類(lèi)用戶(hù),我們要更多的給予建議,然后確定他們的想法。
第三步:調(diào)研報(bào)告行業(yè)解決方案基礎(chǔ)的取材就來(lái)源于調(diào)研報(bào)告,要將基礎(chǔ)的調(diào)研報(bào)告信息整理出來(lái),再將對(duì)此行業(yè)的認(rèn)識(shí)融于此,將企業(yè)的管理點(diǎn)列清楚,最后給出相應(yīng)的解決辦法,在此環(huán)節(jié)提煉行業(yè)模板是不可或缺的工作。
第四步:實(shí)施總結(jié)和討論把最終實(shí)現(xiàn)的結(jié)果整理成項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。因?yàn)橐粋€(gè)用戶(hù)的實(shí)施還不足以構(gòu)成行業(yè)解決方案,需要不斷的提煉和總結(jié)。把每一個(gè)用戶(hù)實(shí)施的全過(guò)程記錄下來(lái),提煉精華的管理點(diǎn)和解決方案,這樣我們?cè)谙麓螌?shí)施之前,就可以把成型的管理點(diǎn)和我們咨詢(xún)師的建議直接提供給用戶(hù),以后的每一次實(shí)施都會(huì)不斷完善我們的方案,這樣最終的成果就是我們這個(gè)行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)解決方案了。
行業(yè)實(shí)施的成果是可以形成協(xié)同管理軟件行業(yè)實(shí)施的解決方案,這是一個(gè)非常有價(jià)值的成果,通過(guò)實(shí)施直接獲取。但是,在企業(yè)這樣一個(gè)大的利益共同體中,對(duì)于軟件廠(chǎng)商又能獲取到什么呢?
第一,會(huì)獲得市場(chǎng)。協(xié)同管理平臺(tái)的理念已經(jīng)流行了六年多的時(shí)間,現(xiàn)在已經(jīng)很少有企業(yè)再來(lái)分析協(xié)同管理平臺(tái)和oa的區(qū)別了,在這樣一段時(shí)間里,軟件企業(yè)不能從服務(wù)端展現(xiàn)協(xié)同管理平臺(tái)的價(jià)值,眾多企業(yè)也會(huì)質(zhì)疑協(xié)同管理平臺(tái)的存在,急需打破這樣一種格局,取而代之的是,迎來(lái)中國(guó)企業(yè)的協(xié)同時(shí)代。
第二,可以支持銷(xiāo)售。erp的行業(yè)實(shí)施已經(jīng)有了非常成熟的經(jīng)驗(yàn)讓我們借鑒,任何實(shí)施最終都想把作用力反饋到售前,也就是讓售前階段,具備行業(yè)支持性,好處是讓企業(yè)用戶(hù)更近距離的接觸行業(yè)實(shí)施,包括行業(yè)實(shí)施的方法、實(shí)施的特點(diǎn)、核心管理點(diǎn)的解決方案等。這樣用戶(hù)會(huì)更容易接受這個(gè)行業(yè),輔助銷(xiāo)售工作開(kāi)展。
第三,做行業(yè)產(chǎn)品。充足的行業(yè)實(shí)施經(jīng)驗(yàn),充足的行業(yè)解決方案是很容易為行業(yè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)提供充實(shí)依據(jù),行業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)生勢(shì)必為協(xié)同行業(yè)增色不少。
第四,促進(jìn)實(shí)施方式轉(zhuǎn)變。我們?cè)俨皇菍?shí)施oa一樣的來(lái)實(shí)施協(xié)同管理平臺(tái)了,我們可以真正的實(shí)施協(xié)同管理平臺(tái),為適合的行業(yè)用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
五:行業(yè)實(shí)施要素總結(jié)
總結(jié)行業(yè)實(shí)施要素:建團(tuán)隊(duì)、找用戶(hù)、成專(zhuān)家、出方案、多實(shí)踐、再提升。希望協(xié)同行業(yè)的廠(chǎng)商們更好的為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),行業(yè)的服務(wù),真正的解決企業(yè)亟待解決的管理問(wèn)題,祝愿協(xié)同行業(yè)發(fā)展更好。
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